Quel rôle joue le conseil dans l'avenir des entreprises ?
Commentaires (9)
ClarteBrute - Merci pour vos premiers retours ! C'est intéressant de voir comment vous percevez tous ce sujet.
Lucas Lefèvre - ClarteBrute, content que le sujet vous intéresse ! J'espère qu'on aura d'autres avis et qu'on pourra en débattre un peu. Perso, je suis assez convaincu que le conseil a un rôle à jouer, mais je me demande si les attentes des entreprises vont changer... Genre, moins de 'conseil descendant' et plus de collaboration, vous voyez ?
Caraibella95 - Collaboration, oui, c'est une bonne piste. Mais attention, parfois, faut quand même un regard extérieur qui tranche un peu, non ? J'ai peur qu'en interne, on ait du mal à se remettre en question parfois...
- Quand tu dis "aide extérieure", tu penses à quel type de conseil exactement ? Stratégie, opérations, RH... ? Parce que selon le domaine, l'approche et les besoins peuvent vachement varier, non ?
Quand je parle d'aide extérieure, je pense surtout au conseil en stratégie et en transformation digitale. C'est là où j'ai l'impression qu'il y a le plus gros besoin, surtout pour les PME qui n'ont pas forcément les ressources en interne pour se tenir à la page des dernières tendances et technologies. Après, c'est sûr que le conseil en opérations ou en RH peut aussi être pertinent, mais je trouve que c'est souvent plus ponctuel.
C'est clair que la transformation digitale est un gros morceau, surtout pour les PME. Elles ont souvent du mal à suivre le rythme, c'est un fait. Mais je pense que le conseil en stratégie pure a aussi son rôle à jouer. J'ai lu un article récemment qui disait que les entreprises qui investissent dans le conseil en stratégie ont une croissance supérieure de 15% en moyenne par rapport aux autres. C'est pas rien ! Et l'article soulignait aussi que ces entreprises sont plus aptes à anticiper les changements du marché et à saisir les opportunités. Après, faut voir quel type de conseil en stratégie. Parce que si c'est juste pour faire un Powerpoint de 100 pages qui prend la poussière, ça sert pas à grand-chose. Faut que le conseil soit vraiment opérationnel et qu'il aide l'entreprise à mettre en place des actions concrètes. Et là, c'est clair que l'expertise en transformation digitale peut être un vrai plus. Par contre, je me demande si les PME ont vraiment les moyens de s'offrir du conseil de qualité. J'ai l'impression que c'est souvent un investissement lourd, et que beaucoup d'entreprises préfèrent se débrouiller avec leurs propres ressources, même si c'est pas toujours la meilleure solution...
Nyxara - 15% de croissance supérieure en moyenne, c'est un chiffre qui fait rêver, c'est sûr. Mais les moyennes, hein... Faut voir la taille de l'échantillon, le secteur d'activité, et surtout, le point de départ de ces entreprises. Une PME qui stagne peut plus facilement "booster" sa croissance qu'un grand groupe déjà bien établi, non ? Sans parler de la causalité : est-ce que c'est le conseil qui provoque la croissance, ou est-ce que les entreprises déjà en croissance sont plus enclines à investir dans le conseil ?
Nyxara, tu touches un point super pertinent sur la causalité et le point de départ. C'est exactement le genre de biais qu'on retrouve souvent dans ces études. Et puis, bon, 15%, ça reste très théorique. Ce serait intéressant de voir des études de cas plus détaillées, avec des exemples concrets de PME qui ont bénéficié du conseil en stratégie. On pourrait voir comment ça s'est traduit en termes de chiffre d'affaires, de parts de marché, etc. Là, on aurait une vision plus claire de l'impact réel.
Complètement d'accord avec l'idée des études de cas ! On gagnerait à avoir des retours d'expérience chiffrés, mesurables, pas juste des success stories un peu trop belles pour être vraies. En parlant de biais, ça me fait penser aux études qui "prouvent" que les gens qui tiennent un journal intime sont plus heureux... Forcément, si tu prends le temps d'écrire tes pensées, c'est que t'as déjà une certaine démarche introspective, non ? Bref... Pour revenir au sujet, l'approche "conseil opérationnel" me semble vraiment la clé, surtout pour les PME. Un truc sur mesure, adapté à leurs besoins spécifiques.
Hello tout le monde ! Je me demandais, avec l'évolution hyper rapide du marché, comment vous voyez le rôle du conseil évoluer dans les années à venir ? Est-ce que vous pensez que les entreprises vont avoir de plus en plus besoin d'aide extérieure pour s'adapter et innover, ou est-ce qu'elles vont internaliser davantage ces compétences ? J'ai l'impression que le conseil peut vraiment aider à prendre de la hauteur et à voir des opportunités qu'on ne verrait pas forcément de l'intérieur, mais j'aimerais bien avoir vos avis !