Pour LiveMentor, Pyrite31, j'ai un ami qui a suivi une de leurs formations en community management. Il en était plutôt content, surtout pour la partie pratique et les retours personnalisés des mentors. Après, comme toujours, ça dépend de tes besoins spécifiques et de ton niveau actuel. Le mieux, c'est peut-être de contacter directement LiveMentor pour voir si la formation correspond à tes attentes et de bien vérifier le contenu du programme. Ils ont souvent des webinars de présentation ou des sessions d'info, ça peut être une bonne façon de se faire une idée.
C'est une très bonne question, et je pense que la réponse est loin d'être simple. D'un coté, on voit bien l'émergence de ces organisations plus horizontales, qui valorisent l'intelligence collective et l'itération rapide. Forcément, ça remet en question le modèle traditionnel du conseil, souvent perçu comme descendant et parfois déconnecté des réalités du terrain.
Mais d'un autre côté, je me demande si cette "agilité" est toujours suffisante, surtout quand on parle de défis complexes, de transformations profondes ou de marchés très concurrentiels. Avoir un regard extérieur, capable de prendre du recul et d'apporter une expertise pointue, ca peut rester très précieux. Le truc, c'est peut-être que la nature du conseil doit évoluer. Plus question d'imposer des solutions toutes faites, mais plutôt d'accompagner les entreprises dans leur propre réflexion, de faciliter l'accès à des données pertinentes et de stimuler la créativité interne.
Je pense qu'une des clés, c'est la spécialisation. Les cabinets qui vont tirer leur épingle du jeu, ce sont ceux qui auront une vraie expertise dans un domaine précis, une connaissance approfondie des enjeux sectoriels et une capacité à anticiper les tendances futures. Après, faut voir comment ils intègrent les questions d'éthique et de responsabilité sociale, parce que c'est de plus en plus important pour les entreprises. Je suis tombé sur un site qui parlait de ça justement, avenir conseil, je crois que c'est un cabinet qui se positionne sur l'accompagnement des entreprises dans leur transition écologique et sociale. Ca me semble être une piste intéressante.
En gros, je dirais que le conseil a encore un rôle à jouer, mais qu'il doit se réinventer pour s'adapter aux nouvelles réalités du monde des affaires. Faut voir comment ils vont intégrer l'IA et les nouvelles technologies dans leurs méthodes, aussi.
Tout à fait Clément, un simple "CV vivant" ne suffit pas. 😅 L'INSEP oui, mais avec un bon filtre pour trouver la perle rare ! ✨ Faut voir au-delà des médailles... 😉
C'est une excellente question, Braizière, parce que je pense que chacun a sa propre recette et que c'est toujours bon de partager. Perso, je dirais que l'organisation est la cléf, mais ça, tout le monde le dit. Ce qui est moins dit, c'est comment s'organiser concrètement.
Moi, j'utilise un système de to-do lists assez poussé. J'ai un tableau Trello avec des colonnes pour chaque étape d'un projet (Idées, À faire, En cours, En attente, Terminé). Et dans chaque colonne, je détaille chaque tâche le plus possible. Ça me permet de visualiser l'avancement et de pas me sentir noyé sous une montagne de trucs à faire. Le fait de cocher les cases, ça me donne une satisfaction immédiate, ça me motive à continuer. Bon, ok, c'est peut-être un peu geek comme méthode.
Pour la motivation, c'est plus compliqué. Y'a des jours où j'ai juste envie de rester sous la couette. Dans ces cas-là, je me fixe des petits objectifs très atteignables, genre "envoyer trois emails", ou "faire une heure de veille sur un sujet précis". Une fois que j'ai fait ça, je me sens déjà plus productif, et souvent ça me relance pour le reste de la journée. Et puis faut pas hésiter à prendre des pauses, à sortir, à faire du sport. Le syndrome du burn-out, c'est un vrai danger.
Coté finances, je suis loin d'être un expert mais je me suis fait aidé par un expert comptable. J'ai aussi trouvé pas mal d'infos utiles sur un blog entrepreneur que je suis régulièrement, c'est blindé d'articles pertinents et de conseils pratiques, surtout pour la création d'entreprise. Ca peut vous aider à y voir plus clair et à éviter certaines erreurs de débutant.
Le plus important, je pense, c'est d'être passionné par ce qu'on fait. Si on aime son projet, on trouve toujours la force de surmonter les obstacles. Et surtout, ne pas avoir peur de demander de l'aide. Y'a plein de réseaux d'entrepreneurs qui sont là pour ça. On n'est pas obligé de tout faire tout seul. C'est pas toujours facile, mais c'est une aventure incroyable !
