Bien d'accord avec l'idée de la vulgarisation. C'est vraiment la clé pour éviter les quiproquos et les blocages. Mais pour y arriver, faut déjà avoir une bonne capacité d'analyse et de synthèse, comme le soulignait FongiQuest75 dans son post initial (et comme le confirme l'étude avec "sensdel'analyseetdelasynthèse" listé).
Je pense aussi que l'aisance relationnelle est primordiale. Un assistant chef de projet passe son temps à faire le lien entre les différents intervenants, à désamorcer les tensions, à s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. C'est un rôle de facilitateur avant tout. D'ailleurs, si on regarde les soft skills "rigueuretméthode" et "sensdel'organisation" sont indispensables, mais sans une bonne communication, ça ne suffit pas.
Et puis, l'adaptabilité... On parle de gestion de projet, donc par définition, il faut savoir gérer l'imprévu. Les plannings les plus précis volent souvent en éclat, donc il faut savoir rebondir, proposer des solutions alternatives, et surtout, garder son calme (enfin, essayer !).
Pour les compétences plus "techniques", je dirais que la maîtrise des outils de gestion de projet est un minimum, mais qu'il faut aussi être à l'aise avec les outils de communication (visioconférence, messagerie instantanée, etc.). Et puis, avoir une bonne culture générale en informatique, ça aide toujours à comprendre les enjeux et à dialoguer avec les développeurs ou les équipes techniques.
Enfin, un truc qu'on oublie souvent, c'est la curiosité. Un bon assistant chef de projet est quelqu'un qui s'intéresse à tout, qui a envie d'apprendre et de comprendre. C'est ce qui lui permettra d'anticiper les problèmes et de proposer des solutions innovantes. Et ça, ça ne s'apprend pas forcément à l'école, mais ça fait toute la différence.
Clément a raison pour les posts, c'est une option facile à mettre en place et ça donne de la visibilité rapidement. Par contre, attention à bien les mettre à jour régulièrement, parce que Google adore mettre en avant les infos fraîches. Si un client tombe sur une offre expirée, c'est pas top niveau image...
VoixClairon soulève un bon point sur les campagnes PerformanceMax. C'est vrai qu'elles peuvent être efficaces si le flux de données est bien géré. D'ailleurs, en parlant de flux, ça me rappelle les puzzles 3D que je monte parfois, faut être aussi précis, sinon ça coince !
Pour revenir au sujet, le suivi des performances par type de véhicule est essentiel, comme le dit VoixClairon, pour ne pas gaspiller de budget sur des modèles qui ne convertissent pas.
Pour contrer la pénurie de main d'oeuvre qualifiée, qui est un vrai casse-tête, vous avez pensé à mettre en place un partenariat avec des écoles professionnelles ? Proposez des stages, des formations en alternance...
Ca permet de former des jeunes aux métiers du bâtiment, de les fidéliser et de s'assurer d'avoir du personnel compétent sur le long terme. Et puis, ça peut aussi améliorer l'image de l'entreprise, montrer qu'elle s'investit dans la formation et l'emploi. C'est un investissement, mais ça peut rapporter gros.
