Content de voir que les conseils ont pu t'aider Camille ! C'est vrai que Cialdini, c'est de la bombe. Souvent, les principes de base, bien appliqués, font plus que des techniques compliquées qu'on maîtrise mal.
L'histoire de l'agilité vs. conseil, c'est un peu le serpent qui se mord la queue. L'agilité est devenue tellement mainstream que certains cabinets se sont engouffrés dans la brèche et proposent du "conseil en agilité". Ironique, non ?
Mais sérieusement, pour les boîtes qui veulent vraiment se passer de conseil, il y a des alternatives. Le mentorat, par exemple. Trouver des experts indépendants (souvent des anciens de grands groupes) qui peuvent accompagner les équipes sur des points précis. C'est plus souple, moins cher, et souvent plus adapté aux besoins spécifiques.
Autre piste : les communautés de pratique. Des réseaux d'entreprises qui partagent leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Ça permet de s'inspirer des autres, d'éviter les erreurs classiques et de progresser collectivement.
Et puis, ne pas oublier la formation. Investir dans le développement des compétences internes, c'est le meilleur moyen de réduire sa dépendance aux experts externes. Former des "intrapreneurs", des gens capables de porter des projets innovants au sein de l'entreprise.
Bref, le conseil n'est pas mort, mais il faut savoir l'utiliser à bon escient. Et surtout, ne pas hésiter à explorer d'autres voies.
