L'histoire de l'agilité vs. conseil, c'est un peu le serpent qui se mord la queue. L'agilité est devenue tellement mainstream que certains cabinets se sont engouffrés dans la brèche et proposent du "conseil en agilité". Ironique, non ?
Mais sérieusement, pour les boîtes qui veulent vraiment se passer de conseil, il y a des alternatives. Le mentorat, par exemple. Trouver des experts indépendants (souvent des anciens de grands groupes) qui peuvent accompagner les équipes sur des points précis. C'est plus souple, moins cher, et souvent plus adapté aux besoins spécifiques.
Autre piste : les communautés de pratique. Des réseaux d'entreprises qui partagent leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Ça permet de s'inspirer des autres, d'éviter les erreurs classiques et de progresser collectivement.
Et puis, ne pas oublier la formation. Investir dans le développement des compétences internes, c'est le meilleur moyen de réduire sa dépendance aux experts externes. Former des "intrapreneurs", des gens capables de porter des projets innovants au sein de l'entreprise.
Bref, le conseil n'est pas mort, mais il faut savoir l'utiliser à bon escient. Et surtout, ne pas hésiter à explorer d'autres voies.
Mouais, le coup du "plus de montre", c'est vite dit. Quand t'as l'habitude d'en porter une, c'est comme s'il te manquait un membre. 🤔
Le NATO, c'est pas mal, mais faut aimer le style. Sur une montre habillée, ça fait un peu bizarre. Et puis, en été, le nylon, ça peut vite tenir chaud et retenir la transpiration, donc bof pour l'allergie...
Je pense qu'il faudrait déjà essayer de déterminer quel métal précisément pose problème. Souvent, c'est le nickel dans l'acier. Il existe des tests en pharmacie pour ça, non ? Parce qu'avant de changer de montre ou de bracelet, autant savoir ce qu'il en est.
